Hilal Çakırla SEKTÖRÜN MODASI Dergi Röportajımız
Modda Turkey okurları için bize kendinizden bahseder misiniz, Zafer Ayaz kimdir?
1984 yılında İstanbul Bakırköy’de dünyaya geldim. Aslen Trabzonluyum. İlk ve orta öğrenimimi Sakarya Zübeyde Hanım İlköğretim Okulu’nda tamamladım. Lise eğitimime Adapazarı Ticaret Lisesi’nde devam ettim. Lise eğitimimi tamamladıktan sonra, henüz 18 yaşındayken ticaret hayatına atıldım.
Aynı zamanda eğitimime de devam ettim ve Sakarya Üniversitesi’nde Bilgisayarlı Muhasebe bölümünde öğrenim gördüm. Eskişehir Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesine girdim ve işletme bölümünü okudum. İşletme (MBA) alanında yüksek lisansımı Sakarya Üniversitesi’nde tamamladım. Askerlik görevimi Konya Hava Savunma Okulu’nda kısa dönem er olarak yerine getirdim.
Üniversite eğitimimi tamamladıktan sonra, 3 yıl boyunca Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik stajımı başarıyla tamamladım ve ruhsatımı aldım. 2014 yılında kendi Mali Müşavirlik ofisimi açtım. Ardından, International Dublin Üniversitesi’nde Yönetim ve Organizasyon alanında doktoramı (PhD) tamamladım. İş güvenliği sektöründe faaliyet gösteren bir şirkette ortaklık ve uluslararası bağımsız denetim işini yürüten bir firma da ortaklık yaptım. Ayrıca, box, tenis ve kürek gibi sporlarla ilgilendim. Yabancı dil olarak İngilizce bilmekteyim.
2021 yılında Mali Müşavirlik ofisimi eşim Seda Ayaz’a devrettikten sonra, Reaktif Ulusal Global Stratejik Yönetim Şirketini kurma kararı aldım. Stratejik planlama, Sürdürülebilirlik ve Değişen çalışma ortamlarında liderlik üzerine çalışmalar yaptım. 2023 yılı Cumhurbaşkanlığı Seçimleri için Dr. Sinan Oğan’a danışmanlık yapma fırsatı buldum.
Seda Ayaz ile evliyim ve Fatih Kemal ile Deniz Alp adında iki harika oğlumuz var. Ailemle birlikte geçirdiğim zaman benim için en değerli anlardan biridir.
Yönetim kurulu başkanı olduğunuz Reaktif Global'den ve hizmet alanlarından biraz bahsedebilir misiniz?
Reaktif Global Stratejik yönetim ve Finansal Danışmalık A.Ş. şirketlerin sürdürülebilirliklerini, değişen çalışma ortamlarına ayak uydurmalarını, şirketlerini profesyonel bir organizasyon yapısına dönüşmesini sağlamak için kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmaları konusunda gerek taktiksel gerek operasyonel gerekse stratejik planlamalar ve bu planlamalarını destekleyecek finansal yöntemler konusunda danışmalık destekleri vermektedir.
Bu Danışmalık hizmetleri;
- Yönetici danışmanlığı
- Yatırım danışmanlığı
- Halka arz danışmalığı
- Finansal danışmanlık
- Vergi danışmanlığı
- Hukuk Danışmalığı
- Aile anayasası danışmanlığı şeklindedir.
Açıkçası bir organizasyonun kurumsal bir kimliğe kavuşması ve sürdürülebilirliğini sağlaması için gerekli organizasyonel işlemleri yürütüyoruz. Bu Konuların her biri birbirinden ayrı görünse de hepsi zincirin bir halkası gibidir. Biri olmadan bütünü sağlayamazsınız.
Stratejik planlamadan bahsettiniz biraz açar mısınız?
Stratejik planlama, bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için belirlediği yol haritası olarak tanımlanabilir. Bu hedefler, organizasyonun misyonunu, vizyonunu ve değerlerini yansıtır. Stratejik planlama, organizasyonun iç ve dış çevresini analiz ederek, organizasyonun rekabet avantajını elde etmesine ve sürdürmesine yardımcı olur. Ne yazık ki ülkemizde bu konuda çok ciddi çalışmalar yok denecek kadar az. Akademik düzeyde stratejik planlama konusunda çalışmalar 2000‘li yıllarda başladı Ülkemizde stratejik planlama üzerine çalışan ilk şirket KOÇ holdingdir. Devamında Eczacıbaşı, Sabancı vb. gibi şirketlerdir. Baktığımızda bu şirketler iki elin parmaklarını geçmiyor. Askeri alanda çok etkili kullanımı var ancak şirketlerimiz daha çok günlük kararlar ile ayakta durmaya çalışıyor. Günü yaşıyor, yarının ne getireceğinin bir planlaması yok. Biz bu stratejik planlamalar konusunda gerekli çalışmaları yürütüyoruz.
Finansal okur-yazarlık konusunda toplum olarak çok iyi olduğumuzun söylenemeyeceği ortadayken size en çok hangi konularda danışıyorlar?
Finansal okur-yazarlık konusunda toplum olarak çok iyi olduğumuz söylenemez. Bu konuda toplum olarak daha iyi olmamız için, finansal temellere ilişkin bilgi ve farkındalığı artırmamız gerekmektedir. Bakın TTK da basiretli tüccar tanımı vardır her basiretli tüccarın makul seviyede muhasebe bilgisi olması gerektiğinden bahseder. Ama ülkemizde özellikle Mali müşavirlik mesleğini icra eden meslektaşlarımızişletmelerin her sorununda müşterisini elde tutmak için her dalgaya bakılır mantığıyla hareket ettiğinden profesyonelleşme olmuyor ve nasılsa muhasebecim hallediyor mantığıyla hareket edildiğinden iş dünyasının değerli iş insanları kendilerini bu konuda geliştirme gereği bile duymuyor maalesef. Birde hangi yönde sorular geliyor diye sordunuz değil mi; maalesef soru sormaya çekinen bir toplumuz bunun yerine biz çeşitli sorular sorarak sorunların varlığından haberdar etmeye çalışıyoruz. Ülkemizde Şirketler maalesef Reaktif bir yapıya sahip biz ise şirketlere proaktif yaklaşımlar sergilerime konusunda gerekli çalışmalar yürütüyoruz. Tabi ki hiçbir sorun çözümsüz değildir fakat olabilecek sorunlara karşı tedbirli olmak da çok önemli. Bizde ekip olarak şirketlere ve yöneticilerimize bu konularda destek veriyor ve olaylara çok daha farklı açılardan bakmalarını sağlayacak önerilerde ve analizlerde bulunuyoruz.
Aynı zamanda Serbest muhasebeci mali müşavirsiniz. Bu mesleğin zor ve keyifli yanlarını bizimle paylaşır mısınız?
Serbest muhasebeci mali müşavirlik, finansal konularda uzmanlık gerektiren ve sorumluluk sahibi bir meslektir. Ne yazık ki ülkemizde bu mesleğin tam olarak anlaşılabildiğini düşünmüyorum birde bu anlaşmazlığa uzun çalışma saatleri, sürekli değişen mevzuat ve müşterilerin memnuniyetsiz hallerini eklediğiniz zaman sıkıcı hale gelebiliyor.
Tabi bunların yanında eğlenceleri tarafları da var. Bence en güzel yanı çok değişik iş alanları hakkında bilgi ve fikir sahibi olmanızı sağlıyor. Hele ki öğrenmeyi seven bir insansanız.
Genel olarak, serbest muhasebeci mali müşavirlik, zorlayıcı ancak aynı zamanda keyifli bir meslektir. Bu mesleği seçmek isteyen kişilerin, bu zorlukları göze almaları ve mesleğe gerekli ilgiyi göstermeleri gerekmektedir.
Bundan sonrası için hayalleriniz ve hedefleriniz nelerdir?
Başarıyla dolu 20 yıllık iş deneyimim, mevcut doktora eğitimim ve stratejik planlama konusundaki derin bilgi birikimimle birleştirerek, kariyerimde stratejik bir yönetici olarak ilerlemeyi hedefliyorum. Kurumsal düzeyde etkili kararlar almak ve yönettiğim organizasyonları daha sürdürülebilir hale getirmek amacıyla stratejik liderlik anlayışımı en üst seviyeye çıkarmak.
Stratejik düşünce yapım, iş dünyasındaki dinamiklere uyum sağlamada ve geleceği öngörmekte güçlü bir temel oluşturuyor. Bu sayede, organizasyonlarımızın rekabet avantajını artırmak ve başarıyı sürdürülebilir kılmak adına etkili stratejiler geliştirmeyi amaçlıyorum. Ayrıca, liderlik becerilerim ve eğitimim sayesinde ekibimi motive ederek, vizyonumu paylaşan profesyonellerle güçlü bir sinerji yaratmak.
Finansal stratejilerin optimize edilmesi konusundaki bilgi birikimimi, mali müşavirlik alanındaki deneyimlerimle birleştirerek kullanmayı amaçlıyorum. Bu sayede, organizasyonun mali yapısını güçlendirmek, kaynakları daha verimli yönetmek ve finansal sürdürülebilirliği artırmak için stratejik yaklaşımlar geliştirmek.
Yüksek öğrenim ve sahip olduğum doktora eğitimi, karmaşık sorunları analiz etme ve çözme yeteneğimi güçlendirdi. Bu yeteneklerimi kullanarak, karşılaştığımız zorlukları fırsata çevirmek ve organizasyonumu daha etkin bir şekilde yönetmek amacıyla stratejik planlama süreçlerini daha da optimize etmeyi hedefliyorum.
Kariyerimde stratejik bir lider olarak ilerlemek ve organizasyonlarımızı mükemmeliyete taşımak için tutkulu bir kararlılıkla çalışmayı, yenilikçi çözümler üretmeyi ve sürdürülebilir başarılar elde etmeyi amaçlıyorum. Bu doğrultuda, vizyonum ve tecrübelerimle iş dünyasında iz bırakacak başarılara imza atmaya kararlıyım.
Yanılmıyorsam yukarıda sorunlarınız çözümsüz değildir dediniz, hatta bunun şirket sloganınız olduğunu gördüm. Bu konuda bir yönteminiz var mıdır?
Genellikle geleneksel yöntemler kullanarak çözüm sunmaya çalışıyoruz. Bizim metodumuz köklerimizden geliyor atamızın söylediğini yapıyoruz. Sorunların önündeki engelleri kaldırıyoruz ve ortada sorun diye bir şey kalmayınca çözüm kendiliğinden gerçekleşiyor. Sorunları ortaya çıkarmak içinde farklı yöntemler uyguluyoruz tabi ki.
Eklemek istedikleriniz var mı, Zafer bey?
- Öncelikle, bugün bana sorularınızı sorduğunuz için teşekkür ederim. Bu, benim için çok değerli bir deneyim.
- Son olarak, iş dünyasının değerli iş insanlarına plansız hareket etmemelerini tavsiye ediyorum, ellerinde kötüde olsa bir planları muhakkak olsun, unutmasınlar ki kötü bir plan bile plansız yol almaktan daha iyidir.
Umarım bu bilgiler sizin için faydalı olmuştur.
Modda Turkey Dergisi ekibinize ve tüm okurlarına sevgiler…
Paylaş
Popüler Gönderiler
2025 California Salary Paycheck Calculator
Jouer avec de l’argent réel Site officiel
Bülten
