Dostsohbeti.com “Türkiye’nin Röportaj Sitesi” ile Sohbet Ettik
Sizi tanıyabilir miyiz, Zafer Ayaz kimdir?
1984 yılında İstanbul Bakırköy’de doğdum. İlk ve orta öğrenimimi Sakarya Zübeyde Hanım ilköğretim okulunda tamamladım. Lise eğitimime Adapazarı Ticaret Lisesi’nde devam ettim. Yaz tatillerinde eve katkı sağlamak için marangoz olan babam ile çalıştım. Lise eğitimimi tamamladıktan sonra 18 yaşında ticarete atıldım. Aynı zamanda eğitimime devam ettim, Sakarya Üniversitesi’nde Bilgisayarlı Muhasebe okudum. Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesi’ni bitirdim. Sakarya Üniversitesi’nde İşletme MBA üzerine yüksek lisans yaptım. Askerlik görevimi Konya Hava Savunma Okulu’nda Kısa Dönem olarak yaptım. Üniversiteyi tamamladıktan sonra üç yıl Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik stajımı tamamladım ve ruhsatımı aldım. 2014 yılında kendi mali müşavirlik ofisimi açtım. International Dublin Üniversite’de Yönetim ve organizasyon üzerinde doktoramı (PhD) tamamladım. İş güvenliği sektöründe faaliyet gösteren bir şirkette ortaklık ve Uluslararası Bağımsız Denetim işi yapan bir firmada partner ortaklık yaptım. Boks, tenis ve kürek ilgilendiğim sporlardır. Yabancı dil olarak İngilizce bilmekteyim. 2022 yılında Mali Müşavirlik ofisimi Mali Müşavir Olan eşime devredip Reaktif Ulusal Global Stratejik Yönetim şirketini kurdum. Stratejik planlama ve liderlik üzerine çalışmalarım var. 2023 yılı Cumhurbaşkanlığı Seçimlerinde Dr. Sinan Oğan’ın danışmanlığını yaptım. Seda Ayaz ile evliyim ve Fatih Kemal ile Deniz Alp adında iki erkek çocuk babasıyım.
Yönetim kurulu başkanı olduğunuz Reaktif Global’den ve hizmet alanlarından biraz bahsedebilir misiniz?
Reaktif Global Stratejik Yönetim ve Finansal Danışmalık A.Ş. şirketlerin sürdürülebilirliklerini, değişen çalışma ortamlarına ayak uydurmalarını, şirketlerin profesyonel bir organizasyon yapısına dönüşmesini sağlamak için kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmaları konusunda gerek taktiksel gerek operasyonel gerekse stratejik planlamalar ve bu planlamalarını destekleyecek finansal yöntemler konusunda danışmalık destekleri vermektedir.
Bu danışmanlık hizmetleri
- Yönetici danışmanlığı
- Yatırım danışmanlığı
- Halka arz danışmalığı
- Finansal danışmanlık
- Vergi danışmanlığı
- Aile anayasası danışmanlığı şeklindedir.
Açıkçası bir organizasyonun kurumsal bir kimliğe kavuşması ve sürdürülebilirliğini sağlaması için gerekli organizasyonel işlemleri yürütüyoruz. Bu konuların her biri birbirinden ayrı görünse de hepsi zincirin bir halkası gibidir. Biri olmadan bütünü sağlayamazsınız.
Stratejik planlamadan bahsettiniz biraz açar mısınız?
Stratejik planlama, bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için belirlediği yol haritası olarak tanımlanabilir. Bu hedefler, organizasyonun misyonunu, vizyonunu ve değerlerini yansıtır. Stratejik planlama, organizasyonun iç ve dış çevresini analiz ederek, organizasyonun rekabet avantajını elde etmesine ve sürdürmesine yardımcı olur. Ne yazık ki ülkemizde bu konuda çok ciddi çalışmalar yok denecek kadar az. Akademik düzeyde stratejik planlama konusunda çalışmalar 2000‘li yıllarda başladı. Ülkemizde stratejik planlama üzerine çalışan ilk şirket KOÇ Holding’tir. Devamında Eczacıbaşı, Sabancı vb. gibi şirketlerdir. Baktığımızda bu şirketler iki elin parmaklarını geçmiyor. Askeri alanda çok etkili kullanımı var ancak şirketlerimiz daha çok günlük kararlar ile ayakta durmaya çalışıyor. Günü yaşıyor, yarının ne getireceğinin bir planlaması yok. Biz bu stratejik planlamalar konusunda gerekli çalışmaları yürütüyoruz.
Finansal okur-yazarlık konusunda toplum olarak çok iyi olduğumuzun söylenemeyeceği ortadayken size en çok hangi konularda danışıyorlar?
Finansal okur-yazarlık konusunda toplum olarak çok iyi olduğumuz söylenemez. Finansal okur-yazarlık konusunda toplum olarak daha iyi olmamız için, finansal temellere ilişkin bilgi ve farkındalığı artırmamız gerekmektedir. Bakın TTK’da basiretli tüccar tanımı vardır her basiretli tüccarın makul seviyede muhasebe bilgisi olması gerektiğinden bahseder. Ama ülkemizde özellikle mali müşavirlik mesleğini icra eden meslektaşlarımız işletmelerin her sorununda müşterisini elde tutmak için her dalgaya bakılır mantığıyla hareket ettiğinden profesyonelleşme olmuyor ve nasılsa muhasebecim hallediyor mantığıyla hareket edildiğinden iş dünyasının değerli iş insanları kendilerini bu konuda geliştirme gereği bile duymuyor maalesef. Bir de hangi yönde sorular geliyor diye sordunuz değil mi; keşke soru sorulsa ama maalesef soru sormak yerine sorunlarının çözümü konusunda bizden destek almayı tercih ediyorlar. Tabii ki hiçbir sorun çözümsüz değildir. Biz de ekip olarak şirketlere ve yöneticilerimize bu konularda destek veriyor ve olaylara çok daha farklı açılardan bakmalarını sağlayacak destekler sunuyoruz.
Serbest muhasebeci mali müşavirsiniz. İşinizin zor ve keyifli yanlarını bizimle paylaşır mısınız?
Serbest muhasebeci mali müşavirlik, finansal konularda uzmanlık gerektiren ve sorumluluk sahibi bir meslektir. Ne yazık ki ülkemizde bu mesleğin tam olarak anlaşılabildiğini düşünmüyorum bir de bu anlaşmazlığa uzun çalışma saatleri, sürekli değişen mevzuat ve müşterilerin memnuniyetsiz hallerini eklediğiniz zaman sıkıcı hale gelebiliyor. Tabii bunların yanında eğlenceli tarafları da var bir de benim gibi anlatmayı seven bir kişiliğe sahipseniz. Bence en güzel yanı çok değişik iş alanları hakkında bilgi ve fikir sahibi olmanızı sağlıyor. Hele ki öğrenmeyi seven bir insansanız. Genel olarak, serbest muhasebeci mali müşavirlik, zorlayıcı ancak aynı zamanda keyifli bir meslektir. Bu mesleği seçmek isteyen kişilerin, bu zorlukları göze almaları ve mesleğe gerekli ilgiyi göstermeleri gerekmektedir.
Dijitalleşen dünyayla birlikte değişen ve hatta dönüşen meslekler söz konusu. Bu perspektiften baktığınızda mesleğinizin geleceğini nasıl öngörüyorsunuz?
Dijitalleşme, tüm meslekleri olduğu gibi serbest muhasebeci mali müşavirlik mesleğini de etkilemektedir. Dijitalleşme, muhasebe ve mali müşavirlik alanındaki süreçleri ve uygulamaları otomatikleştirmeye ve kolaylaştırmaya yardımcı olmaktadır. Bu durum, serbest muhasebeci mali müşavirlerin iş yükünü azaltmakta ve onlara daha yaratıcı ve stratejik çalışmalar yapma fırsatı sunmaktadır. En nihayetinde değişmeyen tek şey değişimin kendisidir.
Dijitalleşmenin serbest muhasebeci mali müşavirlik mesleğini daha verimli, etkili ve rekabetçi hale getireceği öngörülmektedir. Serbest muhasebeci mali müşavirlerin, dijitalleşmenin getirdiği fırsatlardan yararlanmak için kendilerini sürekli olarak geliştirmeleri ve yeni teknolojileri takip etmeleri gerekmektedir.
Bundan sonrası için hayalleriniz ve hedefleriniz nelerdir?
Bundan sonrası için hayallerim ve hedeflerim, kendi alanımda daha iyi olmak ve insanlara daha fazla fayda sağlamaktır. Bu doğrultuda, yukarıda bahsettiğim hedeflerimi gerçekleştirmeyi planlıyorum. Bu vatanı bize armağan eden değerli Kurucu Liderimiz Mustafa Kemal Atatürk’ün de söylediği gibi vatanını en çok seven görevini en iyi şekilde yapandır şiarıyla yolumuza devam ediyoruz.
Yanılmıyorsam az önce sorunlarınız çözümsüz değildir dediniz, hatta bunun şirket sloganınız olduğunu gördüm. Bu konuda bir yönteminiz var mıdır?
Genellikle geleneksel yöntemler kullanarak çözüm sunmaya çalışıyoruz. Bizim metodumuzda köklerimizden geliyor Ata’mızın söylediğini yapıyoruz. Sorunların önündeki engelleri kaldırıyoruz ve ortada sorun diye bir şey kalmayınca çözüm kendiliğinden gerçekleşiyor. Sorunları ortaya çıkarmak için de farklı yöntemler uyguluyoruz tabii ki.
Eklemek istedikleriniz var mı?
Öncelikle, bugün bana sorularınızı sorduğunuz için teşekkür ederim. Bu, benim için çok değerli bir deneyim oldu.
İkinci olarak, serbest muhasebeci mali müşavirlik mesleğinin önemine dikkat çekmek istiyorum. Bu meslek, işletmelerin ve bireylerin finansal durumlarını yönetmelerine ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktadır. Bu nedenle, bu mesleğin daha da gelişmesi ve öneminin artması gerekmektedir.
Dijitalleşmenin tüm meslekleri etkilediği gibi, serbest muhasebeci mali müşavirlik mesleğini de etkilediğini vurgulamak istiyorum. Serbest muhasebeci mali müşavirlerin, dijitalleşmenin getirdiği fırsatlardan yararlanmak için kendilerini sürekli olarak geliştirmeleri ve yeni teknolojileri takip etmeleri gerekmektedir.
Son olarak, iş dünyasının değerli iş insanlarına plansız hareket etmemelerini tavsiye ediyorum, ellerinde kötü de olsa bir planları muhakkak olsun, unutmasınlar ki kötü bir plan bile plansız yol almaktan daha iyidir. Umarım bu bilgiler sizin için faydalı olmuştur.
Paylaş
Popüler Gönderiler
2025 California Salary Paycheck Calculator
Jouer avec de l’argent réel Site officiel
Bülten
